Decisión y riesgo organizacional en los sistemas auditores: una aproximación al manejo de la contingencia

El marcado e intenso flujo de olas de inestabilidad que caracterizan la sociedad posindustrial, ha generado la reacción de un grupo de alternativas en forma de instrumentos capaces de contener la sinergia de efectos y los estados de riesgo en las organizaciones, situación que subraya aún más el valor y beneficio de las auditorías1. Los sistemas organizacionales, como las auditorias repensadas bajo un modelo de decisión de riesgo, constituyen un conjunto de mecanismos capaces de construir entornos con base en la visibilización de decisión, esto es, a través de nuevos tipos de disposiciones que crearán las condiciones para futuras tomas de decisiones referentes a su aplicación por áreas, por proyectos, por modelos de gestión, además de ser una alternativa frente a las perspectivas de gestión del orden institucional no autorreferentes. Los sistemas organizacionales moldean el entorno como una relación de diferencia entre alternativas y la alternativa elegida que genera dividendos: se concibe la regulación del conflicto como contingencia que define constantemente sus espacios, que son mantenidos mediante las decisiones, las cuales a su vez aumentan la complejidad de la organización, todo lo cual es para mejorar el equilibrio entre la búsqueda de realizaciones y la asunción de riesgos.

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